長門湯本REPORT：第6回長門湯本温泉みらい振興評価委員会が開催されました

〜報告要旨〜

1. 宿泊客数の回復状況と地域別の動向

回復の概況：宿泊者数はコロナ前（2019年）と比較して、4〜6月期が81%、7〜9月期が83%まで回復してきています。
地域別の傾向： 山口県内、広島、福岡からの人流はコロナ前の水準に戻りつつありますが、大阪はまだ回復の途上にあり、首都圏からの客足は半分程度に留まっているという現状が共有されました。

2. 令和4年度の主な取り組み実績

季節ごとのイベント展開： 春の「川床開き」や「橋上アフタヌーンティー」、初夏の「リバーフェスタ（橋上レストランは満席）」を開催しました。秋には温泉街リニューアル後初となる伝統芸能「南条踊り」の開催や、萩焼作家との連携が3回目を迎え安定期に入った「うつわの秋」、さらに企画列車「ゆずきち号」のJR美祢線運行などを多角的に展開しました。
公共空間の活用と美観維持： 温泉街全体で統一感のあるパラソルの設置を進めたほか、食品衛生許可を取得済みの共用屋台「オソトキッチン」の整備を完了しました。なお、住民組織である「オソト活用協議会」は設立5周年を迎えました。
モビリティ（二次交通）の進化：レンタサイクルの受付を「恩湯」での当日受付対応へと変更し利便性を向上させました。さらに、新たな試みとして山口市の事業者と連携した「おとずレンタカー」をスモールスタートさせる方針が共有されました。

3. 来年度に向けた中長期戦略とインバウンド・閑散期対策

今後3年間ブレずに推進する柱として、以下の戦略が提示されました。

ブランディング：立ち寄り湯「恩湯」をシンボルとした地域独自の価値（主格性）を高め、「オソト天国」というフレーズのさらなる浸透を図ります。
地域別プロモーションの最適化： 山口県内へは「小さくとも小まめな良いニュース」を、福岡・大阪へは「交通事業者との緊密な連携」を、首都圏へは「ブランディングメディア（雑誌等）の活用」を、それぞれ展開します。
インバウンド対策：2020年度に導入済みの地域予約決済システムを有効活用し、海外のOTA（オンライン旅行会社）経由での宿泊・体験予約の導線確立を進めます。
閑散期対策の強化：冬季のライトアップイベント「音信川うたあかり」を、2月の閑散期における確実な集客の核へと繋げていく方針が示されました。

 4. 来年度事業計画の予算案

電気料金の高騰などの影響を勘案し、日常インフラ管理における「照明代」の予算を従来の150万円から200万円へと見直しました。他の項目で費用を調整することにより、事業全体としては前年比40万円増額となる「合計2,830万円規模」の予算案が提案されました。